导引：

什么是执行力？

优秀的执行力和执行力不到位在本质上有何区别？

执行力不佳有哪些方面的原因？

作为管理组，如何努力提升自身的执行力？

怎样成为一名负责任的执行人才？

为期四天的“提升执行力”培训课堂将为广大管理组作出最明确的回答。

立足公司制度平台 根植企业文化沃土 锻造永和最强执行力

——“提升执行力”主题培训在培训营运中心开课

    明净的教室，严肃的课堂，专心致志的讲授，全神贯注的谛听，积极活跃的讨论，看起来和学校的课堂没有任何区别，这是每年的“永和培训月”活动中都会见到的一幕，今年也不例外。

    11月4日，“提升执行力”主题培训的第一期课程在培训营运中心正式开讲，课程分为四期进行，将会延续到十二月初方告结束。今年培训主题被定位为“提升执行力”。

    课程开讲之前，公司王总在百忙之中也抽空来到了现场，热情洋溢地对大家发表了一个多小时的学习动员讲话。在讲话中，王总为课程的学习指明了三个纬度方向：一是要求全体管理组必须严格地遵守公司的各项规章制度，以切实执行《员工管理条例》为蓝本基础，以最大的努力和实际行动贯彻公司的绩效管理制度、店规店纪等。二是大力弘扬永和的企业文化，以饱满的热情参与公司各项文化建设活动，为打造强大的执行力提供文化土壤。三是要努力弘扬永和精神，以“团结·拼搏·创新·坚持”八字为精神核心，众志成城，艰苦奋斗，发扬传统，开拓创新，为实现永和“百年老店”的宏伟目标而贡献我们的力量。

    具体而言，执行力培训就是要达到五个方面的目的：通过系统性的学习，让大家了解执行力的内涵和作用；帮助全体管理组认清在平时工作中执行力不到位的现象和原因，正确认识要执行的内容，并致力于帮助大家寻找提升自我执行力的方法途径，让各位管理组都能快速成长为一位有责任心的执行人才。

    王总还为大家回顾了公司17年的成长史，系统介绍了各项制度、文化的演化发展史，包括厨艺技术赛、团年晚宴、员工旅游、产品调整等各项精彩纷纭的永和企业文化活动。

    在培训总结讲话中，王总对永和文化中高度浓缩和凝练的各句口号和理念的含义作出了最清晰的解读，这些在长期的经营实践中形成的口号语句，代表了永和文化最核心的精髓，成为全体永和人最高的价值认同。

    王总尤其强调，学习要学以致用，懂得“理论联系实际”，把工作中遇到的具体问题提出来，共同探讨问题的成因，一起寻找解决的办法。

    培训课程由培训营运中心王发明经理作为主讲人，课程划分为五大模块，首先是阐明了执行力的概念和作用，以及具体执行的内容和依据，并揭示了企业文化和执行力的内在联系；其次是对执行力的好与坏的表现进行了详细的阐述；第三个是从内向纬度和外向纬度两个方向入手，剖析了执行力不到位的具体原因，强调要从个人主观能动性以及管理制度障碍两方面去认识执行力被削弱的因由。最后，课程认为应该通过“以身作则”、“树立正确执行观念”、“挑选合格的执行人”、“建设强有力的执行团队”以及“加强执行的事前、事中和事后控制”等多个选项共同发力来达到提升执行力的目的。培训还对管理组要成为一名有责任感的执行人才做出了明确的要求。

    在讨论课堂上，大家集思广益、踊跃发言，为公司的经营管理提出了许多富有建设性的意见和建议。