永和再出发
■永和，需要再出发！
开篇语：所有永和人都应该清楚地知道一个事实，我们大变革的时代即将到来!从今天开始，我们的永和不再是原来的永和，它将沿着战略专家们为我们设置好的既定发展轨道昂扬直前、突飞猛进，奔向一个全新的发展里程！这将是永和事业的一盘决胜未来的战略大棋局，是一场攻坚克难的破冰之旅，是一次义无反顾的自我扬弃式的“基因重组”。 它需要经历蚕蛹化蝶的升华嬗变，需要浴火重生的锻炼，是苍鹰得以再次翱翔长空之前的一次伟大的重生！
永和，需要根本的改变！永和，需要再出发！
永和人，也需要鼓起更大的勇气，需要引入全新的思想，拿出更积极的行动，顺应变革，配合创新，贡献才智，发挥智慧，一起参与到这场关乎我们所有人未来前途和命运的大变革中来，打造一个更光辉灿烂的永和，实现一个更美好的事业远景，争取在新的伟大征程上实现共谋，共创，共享，共赢！
决胜当下 赢取未来
永和再腾飞公司新型战略规划及商业模式转型培训班在培训中心举行
聚焦大战略 确认新定位 引入新模式 打造新品牌
这是一次关系到永和“重生”的高层战略培训研讨会议，在王总的牵头下，公司各部门经理、见习经理以及部分助理等几乎所有的中高层管理骨干均参加了这次战略规划及商业模式转型培训研讨班。在培训研讨会上，在深圳市餐饮雅文培训机构的引荐下，来自北京大学的企业战略与商业模式设计专家万新立老师作为主讲人，对永和未来的发展战略目标、发展路径以及运行模式进行了实体化的勾勒和描绘，并直接给出了可操作性方案。
永和需要新生，这是培训课上公司高层凝聚的集体共识！对于永和以及所有永和餐饮人而言，这是一次大变局，是未来再次实现腾飞的起点。在万老师课程的指引下，大家逐渐深刻地认识到，永和未来的发展需要我们做一场彻底的变革，发展战略需要清晰定位，市场和顾客需要精准细分，品牌价值与内涵需要重新发现和培育，商业模式需要重构和创新，公司核心价值观需要集体凝练和高度认同，企业文化建设和传播需要更多样化的渠道和形式。一言以蔽之，这场变革关系到我们每个人的现状和未来。
在勾勒永和未来发展战略蓝图的时候，根据永和当前的资源条件发展潜力，结合全体永和高管人员的智慧结晶，万新立老师为我们具体搭建了“三架马车，双轮驱动”的“3+2”新型商业发展模式。在未来永和事业部架构内，将形成包含“永和快餐大王、”“日月永和精品店”以及“日月永和团餐食堂”在内的三大业务板块并驾齐驱的经营实体，而“永和快餐大王”是根本，日月永和是新长的两翼；而新成立的“日月永和精品店”以及“日月永和团餐食堂”则会采取“依托根本，两腿走路，齐头并进”的双轮驱动发展样式，通过“资源共享、品牌共创，彼此融合，相互支援”的孪生式发展，共同打造日月永和全新的综合型行业餐饮品牌形象！
商业模式的变革是大势所趋，公司组织架构的调整和创新乃是变革题中应有之义。根据发展需要，公司将于近期组建成立“市场企划营销部”，负责履行新店开发、市场调研、营销策划、公关宣传以及品牌运营等一系列新型职能。
改革、创新和发展的最终目标是为了实现共赢和共享，公司表示，在不久的将来，新永和将会让所有的永和人共同分享发展成果。