深入落实“六定”体系 持续推进管理制度化、标准化、规范化
“从无序到有序，从有序到体系，从体系到工具。”这是实现企业管理所要经历的三段必由路径，而“六定”管理系统则是实现管理的最基础的经与纬。
2015年，永和通过引进六定管理体系，经过各个分店一年的实践运行，在公司的营运管理中取得了明显的效益，对进一步提升内场品质，优化外场服务，更新管理思维，改善工作方式方法等方面均取得了十分显著的成效！而作为可视化最基础构成元素的“六定”管理体系，更是纲举目张，对各个部门和岗位的具体操作规范和流程起到了实实在在的指导作用。鉴于此，公司决定把“六定”管理体系再次确认为2016年“永和培训月”培训主题，提出要“持续深入落实‘六定’管理”，把“六定”管理体系向着深度和广度推进和拓展，切切实实地达成当初提出的在永和实现高效管理的目标！
培训课程做到了观点与逻辑并重，理论与案例相互参照，课堂学习与经验分享相结合，真正实现了培训学习的深度与广度。
这次培训课程还另外开设了两个附加性的主题：一是让全体管理组系统学习和理解公司提出的“2+3”新型战略商业发展模式，以适应公司在新时代发展的要求；二是温故知新，重新学习团队管理和团队建设，以继续提炼和保持永和团队的凝聚力和战斗力，进一步传承并弘扬永和优秀的团队文化。
授课期间还开设了“分享课堂”，来自横岗店的见习经理向韶雪分享了横岗分店推广落实“六定”管理体系的一系列成功经验；来自凤凰店的见习经理邵贵财就团队建设与团队管理的课题阐述了自己丰富的经验；而布吉店的彭丹丹助理则就公司引进的网络订餐平台的操作运营体验展开了分享活动。