落实“六定”管理优秀实践成果例选
优秀事迹:布吉店的“目标定则”
按照惯例，公司会在年初给每个分店定下经营利润指标，以此为蓝本，各分店也会认真的按照本店的实际情况制定每个月要完成的利润指标，这就是“目标定责”！布吉店管理组对于“目标定责”体会颇深，他们把具体的营业数字定到每一周，每一天，甚至每一个班次。一开始，管理组们感觉“压力山大”，觉得订的标准有点高，自己根本达成不了目标，只需尽心尽力就好。可是，在执行一段时间后，大家却惊喜地发现，自从有了具体的目标后，大家都会千方百计地达成自己每一天的任务，对营业额的促进效果非常明显。更为可喜的是，管理组之间逐渐形成了你追我赶的局面，大家信心倍增，斗志昂扬，团队的气氛也大大优于以前。
例如，内场助理秦卫华非常关注店里的成本控制，他会认真地核算每一天的成本支出，争取把店里的成本控制到最好！
经过大家的共同努力，今年布吉店营业成绩取得了显著进步！
点评：在工作上，我们普遍担心的事情是接到了一项“不可能完成的任务”。实际上，莫管“可能”与“不可能”，最终证实不过是自家毫无根据的悬想，是在背负着沉重思想包袱下缺乏理智分析与思考的退缩行为。一个人的能量有多大，我们自己往往难以估量，一个人的智慧有多强，那是要经过客观实践才能得到真实验证的！不轻易地给自己设限，不随意地否定自身的“可能”， 应该成为我们共同的人生信条！敢于想象，勇于挑战，积极行动，是我们永和人应有的胆魄！
人物典型:凤凰店仓管员 李玉军
李玉军以前在公司是一位极为资深的仓管员，2011年他再次回到公司，被分配在凤凰店继续担任仓库管理员工作。在入职后，他对于本职工作一直是兢兢业业、尽职尽责，从来不让店管理组为仓库的工作而分心。
每天，他会把仓库的各类工作安排得井井有条，仓库里各类货物的摆置十分整齐，每当下班时间到来时，他总会等到收拾完仓库的货物才下班。
他不仅把店仓库管理得妥妥帖帖，而且在协助外场服务工作方面更是一把好手。只要他在上班，中午高峰期的时候，凤凰店四楼的所有服务工作几乎全由他一人完成；四楼没有客人的时候，他又主动地到一楼大厅协助服务工作。
点评：一位思想品格优于他人的人，他的眼界也必然比别人宽，他在行动上必然比别人积极得多。通常，这样的人不会计较自己的得失，不会局限于自己的领域范围，他一定深深地懂得上下一盘棋的道理，只有每个人都能积极响应，通盘配合，才能把营运这一盘大棋下好！作为一名合格的永和人，我们都应该拥有象李玉军这般的胸襟和气度。