实事求是查漏纠偏强抓落实巩固成果

——公司第二轮“六定管理”成果检查验收工作在各部门展开

4月中下旬，公司第二轮“六定管理”成果检查验收工作在各分店展开。在公司王总亲自带领下，由公司总部人事部、营运部以及培训中心共同组成的“六定管理”检查组对各分店的“六定”落实情况再次进行检查验收。这是在继去年的“六定”落实检查后，公司统一组织的第二轮“六定管理”检查验收活动，目的在于进一步的查漏补缺，发现问题，纠正偏差，巩固成果，交流经验！

作为一套“看得见的管理”方式方法，“六定”的推进需要我们实事求是，反复检查，持续纠偏，不断巩固，在各管理子项目上狠抓落实，才有可能取得预期的效果！经过长期的系统性实践，各分店已经在“六定管理”上收获了一系列经验，取得了丰富的成效。

公司强调，从今以后，“六定管理”将会被奠定为公司一套基本管理措施和管理方法，并将会增设为营运检查的一个重点项目，由营运部逐月常例性地负责检查验收！